Facebook成長順利，它如今是全球社交軟件領(lǐng)域耀眼的明珠，而Palantir的成長，卻是漫長、艱苦。

食材不統(tǒng)一，品質(zhì)良莠不齊同時，由于海鮮很難存儲和運(yùn)輸，統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商，這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。餐飲不是一次性眾籌就完畢，需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費(fèi)用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟(jì)壓力。

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于，它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。而在開店高峰期，加盟店的數(shù)量更多，一度近九成為加盟店。1體驗創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時間內(nèi)走紅，成為年輕消費(fèi)者熱捧的餐飲品牌。

餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn)，上述創(chuàng)新都有開拓性意義。但餐飲眾籌則不同，需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能

 瓶身附有設(shè)計一個二維碼，以便人們了解缺水地區(qū)的詳細(xì)信息，改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。

消費(fèi)者購買的同時即體現(xiàn)了幫助缺水地區(qū)的善舉，簡單直接，具有高度的參與性和積極性。樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

而現(xiàn)實之中，樂淘也被大環(huán)境所困擾。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務(wù)。

畢勝決定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因為營業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場的高度認(rèn)可。